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新浪報道:全新的機遇,更高的要求

發布日期:2013-5-29   

全新的機遇,更高的要求

                      ---揚光照明推行積分式管理

       

   從揚光照明人力資源部了解到,公司將推行積分式管理模式。
   積分制管理,簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久使用,目的是全方位調動人的積極性。積分制管理目前已有數萬家中小企業推廣使用,給全國中小企業帶來了巨大的經濟效益,部分機關事業單位也引入了積分制管理。在2011年中國管理科學大會上,積分制管理被中國科學院選定為“管理創新項目”。
   據了解,以積分(獎分和扣分)形式對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,將積分結果與員工出國旅游、年終獎金,年終干股分紅,員工買房買車補助等福利待遇掛鉤,以積分排名給予不同獎懲,打破了大鍋飯式的分配模式,充分調動員工的工作積極性,為企業節省了管理成本。

   同時,也鼓勵員工多學技能,每學一種工作技能,都會給予相應的積分,累積的積分越高,對公司的貢獻也越大?!斑@一方面加強了員工的責任意識另外也鼓勵他們充分發揮自己的才能”,人力資源部李小姐表示。
建立員工積分檔案,把積分作為員工工作的一項重要指標,并根據員工月、季、年累計積分,結合績效考核辦法發放相應的獎勵。
而積分制管理的實施,增強了對員工能力的認可,同時也充分調動員工的工作積極性。為揚光照明打造一支專業,高素質的團隊奠定了基礎。

 

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